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Serait-il interdit d’innover en temps de crise ?
Par François Enius | 3 mars, 2009
La réussite se construit comme toutes autres démarches. Comme tous projets, il existe des principes, des règles, des modes opératoires pour réussir.
Pour entreprendre et garantir la réussite, le plus simple est d’anticiper, de calculer les risques potentiels et les dérives possibles. La réussite se construit toujours selon les mêmes principes que nous soyons en temps de crise ou non. La crise nous impose simplement de gagner.
Explorer des zones totalement inconnues, totalement vierges ne nous est pas permis pendant la crise, les risques seraient trop grands. Est-ce que pour autant nous ne devrions plus rien faire ? Est-ce que pour autant l’innovation est interdite ? Certes non !
Alors que faire, comment faire ?
Les risques doivent être calculés, anticipés. Chaque démarche, chaque projet, qu’ils soient individuels ou collectifs, doivent être construits avec des éléments connus, maîtrisés.
La créativité, l’innovation s’expriment sur un point du projet seulement.
Concrètement, vous prenez chaque action passée, et vous la découpez en éléments unitaires. Qu’est ce qu’un élément unitaire ? Celui qui sera le plus simple possible.
Vous obtenez des réponses simples sur ce que vous savez faire, ce que vous maitrisez et dont la réussite devient certaine. Vous possédez votre « stock » de pièces positives.
Par exemple, vous voulez mettre en place un nouveau process, une nouvelle démarche… Recherchez dans votre passé du plus lointain au plus proche vos pièces positives. Vous avez peut-être déjà pris la parole devant un groupe, dans un contexte différent, il y a plusieurs années. Analysez alors les deux contextes dans leurs proximités et leurs différences, faites en sorte de compléter cette pièce d’autres pièces positives d’une autre époque de votre vie, dans un autre contexte.
Ce qui a déjà fonctionné, fonctionnera. Chaque élément essentiel ayant été éprouvé, l’ensemble de ces éléments assemblés ne peuvent que mener à la réussite. Si vous refaites ce que vous savez faire et bien faire, vous limitez les risques au maximum.
Alors comment innover avec ce principe ?
Nous avons dit « innover » et non « explorer ». Innover, c’est appliquer les principes des éléments connus dans un contexte différent.
Dans le cadre d’un projet global, maitrisez l’ensemble des éléments constitutifs et innovez sur un seul.
Ainsi vous pourrez concentrer votre esprit, votre énergie sur ce seul élément « à risque ».
Pour réussir, faites ce que vous savez faire et innovez sur un point et un seul point. Par contre chaque projet, chaque action doit contenir son point d’innovation.
La réussite à court terme est certaine si elle est construite avec des éléments ayant déjà réussi.
Après quelques semaines d’absence, cette chronique reprend son rythme de croisière. Prochain rendez-vous : le 17 mars.
Catégorie : Entreprise, crise |
8 avril, 2009 à 8:43
Explorer des zones totalement inconnues, totalement vierges ne nous est pas permis pendant la crise ! ! ! ! ! ! .
Je crois que vous avez d’une certaine manière raison- mais croyez bien que ce soit en période de crise ou à toute époque, il n’est pas possible de sortir des projets innovants qui risquent de remettre en question des institutions en place.
pour vous en convaincre vous pouvez vous rendre sur le site :
http://www.rosas-france.com/index-3.html -
et de plus bien que La presse spécialisée du monde entier en fasse mention.
bien entendu je reste à votre disposition pour en discuter ou pour vous donner de plus amples précisions.
Bien cordialement
R.ROSSI
1 juin, 2009 à 0:25
Ce processus d’innovation n’est utile que si les projets se répètent (ou élément unitaire se répètent)… hors ce n’est pas forcement le cas… surtout s’il n’y a pas vraiment de projet dans le tuyau.
Par contre, limiter l’exploration à un seul élément unitaire parait être la bonne solution en temps de crise