« Serait-il interdit d’innover en temps de crise ? | Accueil | Construisez votre stock de pièces positives »
Chaque action doit contenir son point d’innovation
Par François Enius | 19 mars, 2009
Dans un précédent article je vous expliquais mon approche de la réussite, son équation et ses principes. Pour réussir durablement il faut aussi savoir répéter ce que l’on sait faire.
Toutefois si vous arrêtez d’innover, d’imaginer, que ce soit à titre individuel ou collectif, vous stagnez, vous perdez du terrain et à terme vous ne réussirez plus. Chaque projet, chaque action doit avoir sa part de créativité.
Si vous innovez trop, si vous explorez trop loin en une seule fois, vous prenez de trop grands risques. Par contre si à chaque pas, vous vous permettez d’aller plus loin, de repousser certaines de vos limites, alors vous cultivez votre avance sur hier et avancez à risque maîtrisé.
Dans les principes explorés dans mon article précédent, je vous présente ce que je nomme mes « pièces positives ». En assemblant vos pièces positives vous garantissez le succès de votre opération. En effet la répétition d’actions réussies mène à la réussite. Si vous ne faites que cela, vous vous sclérosez à court ou moyen terme
Pour gagner à moyen et à long terme, innovez inlassablement sur un seul point. Chaque pièce acquise est alors testée régulièrement dans un contexte et un environnement précis. Vous agrandissez votre stock de pièces positives régulièrement.
Si sur un projet, une action vous ne faites pas votre part d’innovation, vous ne vous permettez pas de grandir, vous n’agrandissez pas votre champ de compétence, de connaissance. Qui n’avance pas, recule !
Par contre, si vous innovez sur chaque élément constitutif vous prenez trop de risques non maîtrisables avec certitude et vous vous éloignez de la réussite certaine.
En appliquant ces deux principes simples : 1/Dupliquez vos pièces positives, 2/Innovez systématiquement sur un et un seul point, êtes-vous certain de gagner ? Non ! Mais pourquoi appliquer ces principes ? Si vous innovez sur un point unique et que vous maîtrisez les autres ; les dérives, les erreurs sont connues et les axes de corrections aussi. Vous pourrez alors anticiper et mettre en œuvre les actions correctrices.
Catégorie : Entreprise, Management, crise |
