crise

L’échec est-il définitif ?

Mardi 28 avril , 2009

Pour réussir, il existe une démarche, des principes, des règles, un auxiliaire « avoir ».
Vous devez aussi acquérir un vocabulaire, des mots précis et abolir certains mots qui vous nuisent.
La langue française est faite d’antonymes qui ne rivalisent pas dans la force de leur signification. Le mot réussite signifie gain, démarche positive, réussir est verbe […]

Construisez votre stock de pièces positives

Jeudi 2 avril , 2009

Dans de précédents billets, je vous ai expliqué les principes de la réussite à court et à moyen terme grâce à deux règles simples :
- dupliquez vos pièces positives,
- innovez systématiquement sur un et un seul point.

Je vous propose maintenant de réfléchir à la méthode pour construire au quotidien vos « pièces positives ».

Chaque action, […]

Chaque action doit contenir son point d’innovation

Jeudi 19 mars , 2009

Dans un précédent article je vous expliquais mon approche de la réussite, son équation et ses principes. Pour réussir durablement il faut aussi savoir répéter ce que l’on sait faire.
Toutefois si vous arrêtez d’innover, d’imaginer, que ce soit à titre individuel ou collectif, vous stagnez, vous perdez du terrain et à terme vous ne réussirez […]

Serait-il interdit d’innover en temps de crise ?

Mardi 3 mars , 2009

La réussite se construit comme toutes autres démarches. Comme tous projets, il existe des principes, des règles, des modes opératoires pour réussir.
Pour entreprendre et garantir la réussite, le plus simple est d’anticiper, de calculer les risques potentiels et les dérives possibles. La réussite se construit toujours selon les mêmes principes que nous soyons en temps […]

Manager en temps de crise : comment innover sans moyens

Mercredi 5 novembre , 2008

Lors d’une précédente intervention, j’expliquais la nécessité de parler avec chacun de la crise et j’évoquais le besoin d’innover pour mieux manager. En effet, manager c’est obtenir de chacun le meilleur de lui-même. En temps de crise, nous devons nous concentrer sur les individus, leurs capacités intrinsèques, leurs qualités personnelles.
Vous avez fait une présentation claire […]

Manager en temps de crise : attention aux mauvais réflexes

Mercredi 29 octobre , 2008

La crise arrive, que constatons-nous dans les entreprises ? Les process de décision sont repris, corrigés, amendés pour éviter toutes les dérives budgétaires. La chasse est ouverte à toutes les dépenses inutiles ou pouvant être reportées. Les entreprises puisent leurs forces dans deux richesses : leur capacité financière et leur capacité intellectuelle et humaine.
En période […]