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La réussite collective, mode d’emploi

Mercredi 10 juin , 2009

Sans réussite individuelle, il ne peut y avoir de réussite collective. En effet si chaque membre de l’équipe ne réussit pas, la réussite n’est pas collective. Mais il est possible d’atteindre l’objectif sans pour autant réussir. Au même titre qu’une action gagnée ne veut pas dire que toutes les étapes ont été franchies avec succès, […]

La réussite individuelle, c’est quoi ?

Jeudi 14 mai , 2009

Notre civilisation de l’extrême nous pousse à réussir. Réussir, est-ce forcément repousser les limites ? Et quelles limites : professionnelles, personnelles, techniques, mécaniques…
La réussite est l’attitude mentale que nous adoptons face à nos actions passées, présentes et futures. La réussite est une analyse personnelle qui se fait dans le contexte qui est le notre à […]

Construisez votre stock de pièces positives

Jeudi 2 avril , 2009

Dans de précédents billets, je vous ai expliqué les principes de la réussite à court et à moyen terme grâce à deux règles simples :
- dupliquez vos pièces positives,
- innovez systématiquement sur un et un seul point.

Je vous propose maintenant de réfléchir à la méthode pour construire au quotidien vos « pièces positives ».

Chaque action, […]

Chaque action doit contenir son point d’innovation

Jeudi 19 mars , 2009

Dans un précédent article je vous expliquais mon approche de la réussite, son équation et ses principes. Pour réussir durablement il faut aussi savoir répéter ce que l’on sait faire.
Toutefois si vous arrêtez d’innover, d’imaginer, que ce soit à titre individuel ou collectif, vous stagnez, vous perdez du terrain et à terme vous ne réussirez […]

Serait-il interdit d’innover en temps de crise ?

Mardi 3 mars , 2009

La réussite se construit comme toutes autres démarches. Comme tous projets, il existe des principes, des règles, des modes opératoires pour réussir.
Pour entreprendre et garantir la réussite, le plus simple est d’anticiper, de calculer les risques potentiels et les dérives possibles. La réussite se construit toujours selon les mêmes principes que nous soyons en temps […]

Manager en temps de crise : comment innover sans moyens

Mercredi 5 novembre , 2008

Lors d’une précédente intervention, j’expliquais la nécessité de parler avec chacun de la crise et j’évoquais le besoin d’innover pour mieux manager. En effet, manager c’est obtenir de chacun le meilleur de lui-même. En temps de crise, nous devons nous concentrer sur les individus, leurs capacités intrinsèques, leurs qualités personnelles.
Vous avez fait une présentation claire […]

Manager en temps de crise : attention aux mauvais réflexes

Mercredi 29 octobre , 2008

La crise arrive, que constatons-nous dans les entreprises ? Les process de décision sont repris, corrigés, amendés pour éviter toutes les dérives budgétaires. La chasse est ouverte à toutes les dépenses inutiles ou pouvant être reportées. Les entreprises puisent leurs forces dans deux richesses : leur capacité financière et leur capacité intellectuelle et humaine.
En période […]

Faut-il parler de la crise à ses équipes ?

Jeudi 23 octobre , 2008

Depuis quelques semaines, la crise s’installe. Est-elle déjà présente dans l’économie réelle ? Pas toujours. Et pourtant, elle est déjà dans les esprits. La période budgétaire est plus complexe, les investissements sont supprimés, les grands projets décalés, les embauches gelées, les augmentations repoussées sine die… Que faire ? Comment gérer ce changement brutal ?
En résumé, […]

Nos ministres sont-ils évalués comme tout collaborateur ?

Mardi 30 septembre , 2008

Nous avons tous le droit de critiquer Monsieur le Président de la République quand il fait le choix de gérer la France comme une entreprise. Est-ce bien, est ce mal ? Une chose est sûre, quand il prend cette décision il doit aller jusqu’au bout de la démarche.
Il devient le Président Directeur Général de l’entreprise […]

Doit-on toujours la totale transparence à l’ensemble des acteurs ?

Jeudi 25 septembre , 2008

Transparence, transparence. Nous réclamons toujours plus de transparence : les actionnaires, le management, les représentants du personnel, les salariés, les clients, les fournisseurs, les habitants proches du site. Tous ces publics veulent de la transparence.
La transparence est le droit que chacun sache tout au même instant. Est-ce vraiment possible ? Est-ce vraiment souhaitable ?
Ces publics, […]

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