Management

La réussite collective, mode d’emploi

Mercredi 10 juin , 2009

Sans réussite individuelle, il ne peut y avoir de réussite collective. En effet si chaque membre de l’équipe ne réussit pas, la réussite n’est pas collective. Mais il est possible d’atteindre l’objectif sans pour autant réussir. Au même titre qu’une action gagnée ne veut pas dire que toutes les étapes ont été franchies avec succès, […]

L’échec est-il définitif ?

Mardi 28 avril , 2009

Pour réussir, il existe une démarche, des principes, des règles, un auxiliaire « avoir ».
Vous devez aussi acquérir un vocabulaire, des mots précis et abolir certains mots qui vous nuisent.
La langue française est faite d’antonymes qui ne rivalisent pas dans la force de leur signification. Le mot réussite signifie gain, démarche positive, réussir est verbe […]

Chaque action doit contenir son point d’innovation

Jeudi 19 mars , 2009

Dans un précédent article je vous expliquais mon approche de la réussite, son équation et ses principes. Pour réussir durablement il faut aussi savoir répéter ce que l’on sait faire.
Toutefois si vous arrêtez d’innover, d’imaginer, que ce soit à titre individuel ou collectif, vous stagnez, vous perdez du terrain et à terme vous ne réussirez […]

Manager en temps de crise : comment innover sans moyens

Mercredi 5 novembre , 2008

Lors d’une précédente intervention, j’expliquais la nécessité de parler avec chacun de la crise et j’évoquais le besoin d’innover pour mieux manager. En effet, manager c’est obtenir de chacun le meilleur de lui-même. En temps de crise, nous devons nous concentrer sur les individus, leurs capacités intrinsèques, leurs qualités personnelles.
Vous avez fait une présentation claire […]

Manager en temps de crise : attention aux mauvais réflexes

Mercredi 29 octobre , 2008

La crise arrive, que constatons-nous dans les entreprises ? Les process de décision sont repris, corrigés, amendés pour éviter toutes les dérives budgétaires. La chasse est ouverte à toutes les dépenses inutiles ou pouvant être reportées. Les entreprises puisent leurs forces dans deux richesses : leur capacité financière et leur capacité intellectuelle et humaine.
En période […]

Faut-il parler de la crise à ses équipes ?

Jeudi 23 octobre , 2008

Depuis quelques semaines, la crise s’installe. Est-elle déjà présente dans l’économie réelle ? Pas toujours. Et pourtant, elle est déjà dans les esprits. La période budgétaire est plus complexe, les investissements sont supprimés, les grands projets décalés, les embauches gelées, les augmentations repoussées sine die… Que faire ? Comment gérer ce changement brutal ?
En résumé, […]

Doit-on toujours la totale transparence à l’ensemble des acteurs ?

Jeudi 25 septembre , 2008

Transparence, transparence. Nous réclamons toujours plus de transparence : les actionnaires, le management, les représentants du personnel, les salariés, les clients, les fournisseurs, les habitants proches du site. Tous ces publics veulent de la transparence.
La transparence est le droit que chacun sache tout au même instant. Est-ce vraiment possible ? Est-ce vraiment souhaitable ?
Ces publics, […]

D’où vient la réunionite ?

Mercredi 23 juillet , 2008

Réunion annuelle, trimestrielle, mensuelle, budgétaire, de cohésion, de recadrage… Toutes les raisons sont bonnes pour réunir. Tous les moyens sont utilisés : séminaires, réunions de sièges, réunions téléphonique et même par le bais de forums sur l’intranet.
Les buts indiqués sont informer, communiquer, adhérer…
Après la grand-messe de direction, la cascade des réunions infiltre l’organigramme avec toujours […]

Donner du sens

Mardi 8 juillet , 2008

Chaque entreprise se doit aujourd’hui de donner du sens. Pourquoi et comment cette manie est-elle soudainement apparue ?
Pourtant avant l’entreprise avait du sens, n’est ce pas ? Les collaborateurs venaient pour se réaliser au sein d’un projet plus grand et tentaient pour eux ou pour leurs enfants de prendre l’ascenseur social. Ceci avait un sens […]